Гуру Кремнієвої долини назвала чинники, які гальмують інновації в Україні

Джіджі Вонг, інтелектуалка з Кремнієвої долини і один з кращих фахівців світу зі стартапів, називає два чинники, які гальмують в Україні інновації.

Це бізнес-безграмотність стартаперів та найголовніше - криза довіри у професійному середовищі.

Джіджі Вонг, інтелектуальна зірка Кремнієвої долини і професор Стенфордського університету, приїхала в Київ не на екскурсію. Будучи одним з найкращих у світі фахівців з розвитку інноваційних проектів і членом правління освітнього центру MIT / Stanford Venture Lab, відомого своєю бездоганною в наукових колах репутацією, Вонг допомагає створити в Україні новий навчальний заклад.

Цей проект буде називатися просто - Американський університет в Україні (AUUA), відкриття якого планується на вересень 2016 року. Передбачається, що це буде найпрестижніший вуз в країні - з викладачами з провідних американських вузів, відповідною програмою і дипломами, які будуть визнаватися нарівні з дипломами університетів США.

Втім, для Вонг це далеко не найбільш амбіційний проект в кар'єрі. Більше 20 років вона консультує стартапи по всьому світу, а тепер допомагає одному з найбільших вузів Європи - університету Амстердама, світовому виробнику електроніки компанії Samsung і ще як мінімум десятку інших великих компаній світу. Сама Вонг у своїй кар'єрі особливо виділяє запуск в 1996 році проекту Pacific Internet в Сінгапурі - ця компанія тепер стала одним з найбільших Інтернет-провайдерів Азії.

Також професор Вонг працює в одному з відомих навчальних центрів Кремнієвої долини MIT / Stanford Venture Lab. Тому про проектування та запуск стартапів вона знає багато і охоче розповідає про це.

Перед тим як перейти до Кремнієвій долині, по-американськи усміхнена і комунікабельна Вонг з цікавістю розглядає фото видів Україні і потім робить висновок, що ця країна по-своєму дуже хороша.

- У чому секрет Кремнієвої долини і чому в одних країн виходить створювати успішні технологічні центри, а в інших ні?

- Вся справа в інноваційній культурі, яку складно повторити в іншому місці. Перше, що там [в Кремнієвій долині] помічаєш, - це високий рівень довіри. Незнайомі люди готові ділитися один з одним ідеями, а багато конкурентів співпрацюють. Хай-тек створює нові динамічні ринки, і якщо замість взаємодопомоги ви будете битися, то втратите час.

По-друге, це культура ризику. У Кремнієвій долині ніхто не боїться зробити помилку, і на це орієнтуються в тому числі і інвестори - вони воліють мати справу з тими, хто вже хоч раз помилявся, виніс урок і знову взявся за справу. Це тісно пов'язано з американською культурою. У Європі до поразок і помилок часто ставляться як до чогось фатального.

Важливо і те, що люди в компаніях Кремнієвої долини відчувають рівність - начальник вислуховує підлеглих, а відповідальність за проект розподіляється між усіма. Багато співробітників стартапів працюють не за фіксовану зарплату, а за частку прибутку в проекті, тому команда орієнтована на результат.

- Що ж дозволяє створювати успішні інноваційні центри в інших місцях і країнах?

- Кожна країна закладає у розвиток середовища для технологічних проектів сильні сторони своєї культури. Наприклад, у Південній Швеції є успішний стартап-центр в місті Мальме. Там підприємці отримують широку підтримку від спеціалізованих приватних і державних агентств. А шведський Інтернет-гігант Telia розробив спеціальні технології для розвитку Інтернет-проектів. Підприємці за мінімальну плату отримують до них доступ і можуть на їх основі розвивати власні продукти. Це дозволяє найкращим проектам і технологіям виходити за межі країни.

Дуже цікавий досвід Амстердама. Для голландців типова культура рівності і справедливості. Це сприяє співпраці людей і допомагає їм розвивати великі інноваційні проекти, такі як сервіс бронювання хостелів booking.com.

Хороші стартап-проекти з'являються навіть в Китаї. Ця країна, де знижується державне регулювання в інноваційній сфері, поступово відкривається світу. А самі китайські підприємці дуже наполегливі і високомотивовані.

- Чого не вистачає Україні у розвитку позитивної стартап-культури?

- В Україні хороша технічна освіта і багато мотивованих людей. Але є велика проблема - ви не довіряєте один одному. Я бачила багато ваших команд, які одночасно роблять схожі проекти, але не хочуть об'єднуватися і обмінюватися інформацією. Вони грають в суперництво, а це суперечить культурі стартапів. Якщо люди працюють разом, вони набагато швидше розвивають продукт.

Якщо дивитися більш глобально, то розвиток стартап-культури важливо починати зі змін у сфері освіти. У більшості технологічно підкованих та ініціативних людей погано з навичками підприємництва. Вони слабо уявляють собі, як розвивати продукт, як його просувати. Тому й інвестори не виявляють до них інтересу.

Важливо відкрити Україну світові. Я пам'ятаю, як два роки тому ваш уряд підтримав інноваційний форум Kyiv City Open Door  і запросив до Києва групу інвесторів з Кремнієвої долини. Це було дуже корисно для українських стартапів - багато американських інвесторів навіть не знали, де знаходиться Україна. Приїхавши, ми побачили, що тут хороша технологічна база, непоганий внутрішній ринок і багато цікавих ідей.

Сьогодні запрошувати інноваційних підприємців в країну ще важливіше - багато іноземних інвесторів не знають, що тут відбувається. Мало хто розуміє, що війна йде лише на маленькій території, а вся інша частина країни - мирна і цікава своїми можливостями. Головне, чого не повинна робити держава, - це намагатися управляти розвитком стартап-культури. Такий досвід ніде не був вдалим.

- Наскільки тепер відомі українські проекти в Кремнієвій долині?

- На останній інноваційній конференції в Сан-Франциско було представлено кілька десятків українських стартапів. Приїхали і українські інвестори, яким цікаво вкладати кошти в інноваційні технології. У порівнянні з попередніми роками - дуже помітна різниця.

- Який відсоток стартапів в Кремнієвій долині в середньому знаходить підтримку у інвесторів?

- Один мій друг, керівник венчурного фонду, розповідав мені, що за останній рік він поспілкувався приблизно з 1 000 компаній-розробників. Але інвестував гроші тільки в дві. Отримувати фінансування під ідею непросто. У 95% команд не виходить вивести свій стартап на хороший рівень, і помилки вони допускають досить типові.

- Які стартапи, на вашу думку, будуть потрібні наступні десять років?

- Найпотужніший тренд, який зараз відчувається, - це глобальне зростання безробіття. Розвиток технологій вже через кілька років призведе до того, що в цивілізованих країнах багато людей опиняться без роботи, і це викличе соціальну напругу. Як запобігти цьому? Чим зайняти людей? Стартапи, які намагаються вирішити цю проблему, користуються великим успіхом у інвесторів. Ще одна ніша - екологія: альтернативні джерела електроенергії, видобуток води в посушливих регіонах і так далі.